迎檢促提升 确保“四到位”
- 發布時間:2021-12-24
- 發布者: 孫小(xiǎo)婉
- 來源: 原創
- 閱讀量:
2021年11月我(wǒ)(wǒ)公司多個項目迎來了省、市、區、縣各級主管部門組織的一(yī)系列檢查。如仙源保障房項目迎接了省住建廳的現場工(gōng)作交流、省市主管部門組織的“雙随機一(yī)公開(kāi)”現場檢查、交叉檢查;區政府機關大(dà)院迎接了省公安廳的現場工(gōng)作檢查;芙蓉街道迎接了市考核小(xiǎo)組工(gōng)作檢查;湖南(nán)幼兒師範高等專科學校迎接省專家教授來校評估;澧縣淺水灣小(xiǎo)區迎接縣衛生(shēng)城市複檢等等。面對檢查,公司全體(tǐ)人員(yuán)認真對待,充分(fēn)準備,在大(dà)家的共同努力下(xià),各項目檢查現場情況良好,各檢查組對我(wǒ)(wǒ)公司工(gōng)作都給予了高度評價。在迎檢過程中(zhōng),公司全體(tǐ)人員(yuán)表現出的良好精神狀态,讓我(wǒ)(wǒ)心中(zhōng)充滿感動!有這樣一(yī)支能打硬仗的隊伍,我(wǒ)(wǒ)們将無往而不勝。
珍惜集體(tǐ)榮譽,打造團隊。
堅守品牌榮譽。陽光物(wù)業成立于1999年5月,通過陽光人二十多年的辛勤付出,現已在常德市社會各界享有良好口碑。多年來陽光物(wù)業一(yī)直堅持倡導“質量立業、品牌興企”的企業文化,堅持貫徹“服務業主、回報社會”的企業宗旨,堅持向員(yuán)工(gōng)宣傳“業主滿意最重要”的服務理念。陽光物(wù)業的品牌是所有陽光人付出努力共同打造,每一(yī)個陽光人都做出了貢獻,每一(yī)位同仁也會堅定的守護這份榮譽。
與企業同成長。有一(yī)種感情,是互勉互勵共進退;有一(yī)種動力,是唇齒相亡齊奮進。企業的發展壯大(dà)與個人職業發展、生(shēng)活品質息息相關,每一(yī)位員(yuán)工(gōng)既是品牌的創建者,也是品牌的受益者。
3、強化員(yuán)工(gōng)責任。責任意識表現在實際工(gōng)作中(zhōng),就是表裏如一(yī)、言行一(yī)緻,就是精益求精、一(yī)絲不苟,就是講奉獻不講條件、找辦法不找借口。工(gōng)作中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)們嚴抓制度的建立和落實,倡導管理者以身作則堅持規範化管理,引導員(yuán)工(gōng)提升責任心,優質完成工(gōng)作,打造正能量、積極向上的工(gōng)作團隊。
二、正确面對迎檢,真抓實幹。
1、領導高度重視,啓動迅速。在各項迎檢活動實施的過程中(zhōng),我(wǒ)(wǒ)公司領導都高度重視,啓動工(gōng)作非常迅速。接到通知(zhī)公司領導就會召開(kāi)項目經理級會議統一(yī)思想,再由項目經理組織管理處員(yuán)工(gōng)統一(yī)認識,并立即對照文件要求啓動自查自糾工(gōng)作。
2、把握核心環節,突出重點。爲确保各項物(wù)業服務和管理工(gōng)作
做實做好做出成效,我(wǒ)(wǒ)們堅持樹(shù)立問題導向,突出重點,有針對性的集中(zhōng)力量,開(kāi)展各類專項整治工(gōng)作。運營部結合公司實際情況,制定專項整治計劃,引導各項目重視重難點問題;品質部結合每月月檢安排,抽查各項目整改落實情況。
3、落實文件要求,真抓實幹。品質部按照各類文件要求,依據公司《質量管理體(tǐ)系》、《考評管理制度》、《員(yuán)工(gōng)日常行爲規範》等管理制度,對檢查中(zhōng)發現的違規行爲,開(kāi)具整改通知(zhī)單,并要求管理處當日内提交整改計劃和措施,三日内提交整改反饋單和完成整改的圖片。所有檢查到的不符合項均按照扣分(fēn)點,納入當月考評,考評低于90分(fēn)的處罰直接在當月工(gōng)資(zī)中(zhōng)體(tǐ)現。
三、确保“四到位”,鞏固效果。
一(yī)是思想要到位。公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)提高思想認識,把各項檢查作爲對工(gōng)作成效的檢驗,作爲發現問題、改進工(gōng)作的一(yī)次機遇。二是責任要到位。各項目将任務明确到具體(tǐ)的責任人,依托公司各項管理制度,對現場管理定區域、定人員(yuán)、定職責、定任務、定獎懲,紮實有效做好各項物(wù)業服務工(gōng)作。三是排查要到位。各責任人對照文件要求紮實做好自查自糾,由運營部牽頭,聯合品質部組建檢查組,對督查中(zhōng)發現的問題,跟蹤到底,确保完成。四是基礎工(gōng)作要到位。每一(yī)項工(gōng)作要做到有迹可循,整理好資(zī)料,做到基礎工(gōng)作有記錄、有圖片,整改過程有痕迹。
在迎接檢查的實際工(gōng)作中(zhōng),陽光物(wù)業公司領導都要親自抓,親自部署,親自督導;各部門也能發揮綜合統籌作用,加強指導、督導;各項目更是全力以赴,全員(yuán)上陣,合理調配人員(yuán)力量。總之,隻要公司上下(xià)思想上真正重視,樹(shù)立品牌意識,以迎檢促提升,夯實管理能力,定會提高服務品質,推動企業發展。